Avviso ai datori di lavoro. Promuovere i propri dipendenti non è più necessariamente il modo più efficace per trattenerli.
Precedentemente “considerate passi importanti nel consolidare la posizione di un dipendente all’interno di un’azienda”, le promozioni non hanno più il potenziale di fidelizzazione che avevano in passato, scrive il Wall Street Journal.
Il quotidiano economico riporta i dati raccolti dalla società ADP (che fornisce le buste paga alle aziende), secondo cui, sulla base della storia di oltre 1,2 milioni di lavoratori americani tra il 2019 e il 2022, il 29% delle persone ha lasciato il lavoro entro un mese dalla loro prima promozione.
Un tasso che scende al 18% per i dipendenti che non hanno ottenuto una promozione.
Questa tendenza si riscontra sia tra il personale qualificato che nei settori che richiedono pochi diplomi.
Se l’analisi dell’ADP è stata effettuata in un periodo particolare (la pandemia di Covid-19), in un mercato del lavoro in forte espansione, “dimostra quanto sia difficile per i datori di lavoro trattenere i propri dipendenti”, osserva il quotidiano newyorkese.
Perché una promozione può anche dare a un dipendente la fiducia necessaria per cercare una posizione migliore altrove.
Diversi fattori possono spiegare perché un dipendente lascia l'azienda subito dopo aver fatto una carriera. “A volte una promozione arriva troppo tardi e il dipendente ha già iniziato a cercare altrove”, spiega
Nela Richardson, capo economista di ADP, che aggiunge che lo sviluppo di metodi di lavoro ibridi rende più difficile per i manager gestire la forza lavoro.
I dati pubblicati dal Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti mostrano anche il disimpegno dei dipendenti dalle loro aziende. Pertanto, il 31% di loro si è dichiarato investito nel proprio lavoro, la cifra più bassa in quattro anni.
Per proteggersi da queste partenze a sorpresa, ADP consiglia alle aziende di lavorare in anticipo sui movimenti interni.
'Le settimane e i mesi successivi a una promozione sono essenziali per garantire che i dipendenti neopromossi siano soddisfatti e supportati nei loro nuovi ruoli', sostiene Nela Richardson.
I dati diffusi dal “Wall Street Journal” rivelano che la crisi sanitaria ha avuto un effetto sorprendente sui rapporti tra datori di lavoro e dipendenti. Non ci si aspetta più che i dipendenti promossi rimangano a lungo nella loro azienda.
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